L’objet social de la SPA : docs 6 et 7 du chap 12
Comment une association peut-elle développer ses ressources ?
La stratégie d’une association :
La reconnaissance d’utilité publique : docs 11.12.13
Le contrôle de la performance :
L’objet social de la SPA : docs 6 et 7 du chap 12
Comment une association peut-elle développer ses ressources ?
La stratégie d’une association :
La reconnaissance d’utilité publique : docs 11.12.13
Le contrôle de la performance :
Rappelez les différences entre secteur public et secteur privé
Présentez des axes de la stratégie de la SNCF :
L’avenir du littoral marseillais se dessine à l’Estaque : port de Corbières, quai de la Lave…
En groupe, présentez l’une des deux stratégies en répondant aux questions suivantes et en vous aidant des documents du livres et de ce chapitre du site :
I. La stratégie d’externalisation
Docs 1 à 3 du manuel
II la stratégie d’intégration
Docs 4 à 7 du manuel
Regardez la vidéo suivante et présentez la stratégie d’Hermès
En groupe, présentez l’une des deux stratégies en répondant aux questions suivantes et en vous aidant des documents du livres et de ce chapitre du site :
I. La stratégie de domination par les coûts
Docs 1 à 6 du manuel
Regardez la vidéo suivante et montrez l’intérêt de la délocalisation
II la stratégie de différenciation
Docs 7 à 10 du manuel
Lisez le document suivant et résumez la stratégie de Geox : Geox la chaussure qui respire : https://www.etudes-et-analyses.com
Lisez ce document https://www.4tempsdumanagement.com/3-20-Les-strategies-de-differenciation_a735.html et choisissez un ou des exemples d’entreprises et présentez leur stratégie
En groupe, présentez l’une des deux stratégies en répondant aux questions suivantes et en vous aidant des documents du livres et de ce chapitre du site :
I. La stratégie de spécialisation
Docs 1 à 4
II la stratégie de diversification
Docs 5 à 8
Regardez la vidéo suivante et relevez des exemples de diversification de cette entreprise
Repérez dans cet article les raisons qui expliquent la baisse des ventes de coca et les stratégies mises en place. https://bfmbusiness/les-vraies-raisons-des-deboires-mondiaux-de-coca-cola-
Présentez la diversification de Tropicana : https://www.definitions diversification/
Vidéo de présentation :
Comment réaliser le diagnostic interne :
http://www.technique-de-vente.com/diagnostic-interne-dune-entreprise-exemple/
Les outils du diagnostic:
Que mettre dans le SWOT ? Modèle-SWOT-powerpoint
Exemples :
Le diagnostique externe :
Les opportunités : documents 11 et 12
Exercice à partir d’un sujet du bac : mdo-2016-sep-s
I. L’avantage concurrentiel
Docs 1.2.3 du chap 6
II La stratégie basée sur l’avantage concurrentiel
Docs 5.6.7.8
Regardez la vidéo ci-dessous et répondez aux questions suivantes :
III. LA NÉCESSITÉ DE PRÉSERVER SON AVANTAGE CONCURRENTIEL
A. MAINTENIR LES AVANTAGES CONCURRENTIELS EN INNOVANT
Docs 9.10
Consultez ce site pour repérer les différents types d’innovations : http://innovationweek.org/france/2013/03/05/le-concept-dinnovation/
B. MAÎTRISER LES COÛTS ET LA QUALITÉ
Docs 12 et 13
Vidéo 1 Répondez aux questions suivantes :
Vidéo 2 : Pourquoi est-ce difficile de produire en France ?
Vidéo 3
A. Le diagnostic des entreprises
document 1 page 50
.B. Le diagnostic des organisations publiques et des associations
Documents 2 et 3 page 51
Documents 4.5.6.7 pages 52 et 53
A partir de la vidéo suivante (jusqu’à 1mn) repérez différents objectifs d’entreprises :
A partir de la vidéo ci-dessous, Quels sont les objectifs de Mc Donald’s ?
Quel est l’objectif principal des organisations publiques, des associations ?
3. La troisième phase du processus stratégique : faire un choix stratégique
Quels sont les choix stratégiques effectués par cette exploitation agricole (jusqu’à 2mn)
A. Du salaire de base à la rémunération globale
Documents 1 et 2 du manuel page 36
Diaporama le-bulletin-de-salaire
B. Les contraintes d’une politique de rémunération
Documents 3.4.5.6 page 37
C. L’individualisation du salaire
Docs 7 et 8
A. Satisfaire le besoin d’appartenance des salariés
B. Satisfaire le besoin de reconnaissance des salariés
Docs 10 et 11
C. Satisfaire le besoin d’épanouissement et assurer le bien-être des salariés
Comprendre les générations x y z :
les x :
Les y :
Management chapitre 2 dossier élèves
Rappel sur la valeur ajoutée :