Chap 11 la stratégie des organisations publiques

plan mana chap 11

Rappelez les différences entre secteur public et secteur privé

Présentez des axes de  la stratégie de la SNCF :

  • Externaliser : Quels est le problème de la sous traitance à La Poste révélé dans cette vidéo ?

  • Faire face à la concurrence : Docs 13.14.15 manuel chap 11
  • Valoriser les ressources locales : Donnez des exemples de valorisation des ressources réalisées à Marseille

L’avenir du littoral marseillais se dessine à l’Estaque : port de Corbières, quai de la Lave…

Synt mana chap 11

Chapitre 10 Externalisation ou intégration

plan mana 10

En groupe, présentez l’une des deux stratégies en répondant aux questions suivantes et en vous aidant des documents du livres et de ce chapitre du site : 

  1. Définissez la stratégie d’externalisation ou d’intégration
  2. Donnez des exemples concrets d’entreprises
  3. Précisez ses avantages et inconvénients

I. La stratégie d’externalisation

Docs 1 à 3 du manuel

 

II la stratégie d’intégration

Docs 4 à 7 du manuel

Résultat de recherche d'images pour "stratégie d'intégration verticale"

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Regardez la vidéo suivante et présentez la stratégie d’Hermès

synthese mana 10

Chapitre 9 Stratégie de différenciation ou de domination par les coûts

plan mana 9

En groupe, présentez l’une des deux stratégies en répondant aux questions suivantes et en vous aidant des documents du livres et de ce chapitre du site : 

  1. Définissez la stratégie de domination par les coûts ou de différenciation
  2. Donnez des exemples concrets d’entreprises
  3. Précisez ses avantages et inconvénients

I. La stratégie de domination par les coûts

Docs 1 à 6 du manuel

Regardez la vidéo suivante et montrez l’intérêt de la délocalisation

 

II la stratégie de différenciation

Docs 7 à 10 du manuel

Lisez le document suivant et résumez la stratégie de Geox : Geox la chaussure qui respire : https://www.etudes-et-analyses.com

Lisez ce document https://www.4tempsdumanagement.com/3-20-Les-strategies-de-differenciation_a735.html et choisissez un ou des exemples d’entreprises et présentez leur stratégie 

synthèse mana 9

Chapitre 8 Spécialisation ou diversification ?

plan mana 8

En groupe, présentez l’une des deux stratégies en répondant aux questions suivantes et en vous aidant des documents du livres et de ce chapitre du site : 

  1. Définissez la stratégie de spécialisation ou de diversification
  2. Donnez des exemples concrets d’entreprises
  3. Précisez ses avantages et inconvénients

I. La stratégie de spécialisation

Docs 1 à 4

II la stratégie de diversification

Docs 5 à 8

Regardez la vidéo suivante et relevez des exemples de diversification de cette entreprise

Repérez dans cet article les raisons qui expliquent la baisse des ventes de coca et les stratégies mises en place. https://bfmbusiness/les-vraies-raisons-des-deboires-mondiaux-de-coca-cola-

Présentez la diversification de Tropicanahttps://www.definitions diversification/

synthèse mana 8

Chap 7 Les composantes du diagnostique stratégique

plan mana 7

Vidéo de présentation :

Comment réaliser le diagnostic interne :

http://www.technique-de-vente.com/diagnostic-interne-dune-entreprise-exemple/

Les outils du diagnostic:

Que mettre dans le SWOT ? Modèle-SWOT-powerpoint

Exemples :

diagnostic stratégique ikéa Résultat de recherche d'images pour "ikea logo"

https://www.etudes-et-analyses.com/blog/decryptage-economique/analyse-swot-etude-cas-danone-04-05-2017.html

Le diagnostique externe :

Les opportunités : documents 11 et 12 

Exercice à partir d’un sujet du bac : mdo-2016-sep-s

synthese 7

Chap 6 COMMENT BATIR UNE STRATÉGIE PERMETTANT DE SE DIFFÉRENCIER DES CONCURRENTS ?

plan man chap 6

I. L’avantage concurrentiel

Docs 1.2.3 du chap 6

II La stratégie basée sur l’avantage concurrentiel

Docs 5.6.7.8

Regardez la vidéo ci-dessous et répondez aux questions suivantes :

  1. Donnez des exemples de ressources
  2. Qu’est-ce que la culture de l’entreprise?
  3. Donnez des exemples d’entreprises à la culture forte

III. LA NÉCESSITÉ DE PRÉSERVER SON AVANTAGE CONCURRENTIEL

A. MAINTENIR LES AVANTAGES CONCURRENTIELS EN INNOVANT

Docs 9.10

Consultez ce site pour repérer les différents types d’innovations : http://innovationweek.org/france/2013/03/05/le-concept-dinnovation/

B. MAÎTRISER LES COÛTS ET LA QUALITÉ

Docs 12 et 13


Vidéo 1 Répondez aux questions suivantes :

  • Comment peut-on avoir un avantage par les coûts
  • quelles sont les composantes de la stratégie de différenciation ?

Vidéo 2 : Pourquoi est-ce difficile de produire en France ?

Vidéo 3

  • Quelles sont les 2 dimensions de la compétitivité ?
  • Expliquez-les
  • comment améliorer la compétitivité prix ?

synthèse man chap 6

Chapitre 5 Les orientations stratégiques

plan mana chap5

  1. Le diagnostic, première phase du processus stratégique

A. Le diagnostic des entreprises

document 1 page 50

  • Qu’est-ce que le métier de l’entreprise ?
  • Qu’est-ce qu’une compétence distinctive ?
  • Qu’est-ce qu’un DAS (domaine d’activité stratégique)

.B. Le diagnostic des organisations publiques et des associations

Documents 2 et 3 page 51

  • Définissez la mission
  • Détaillez la mission de pôle emploi :

  1. La deuxième phase du processus stratégique : fixer des objectifs

Documents 4.5.6.7 pages 52 et 53

A partir de la vidéo suivante (jusqu’à 1mn) repérez différents objectifs d’entreprises :

A partir de la vidéo ci-dessous, Quels sont les objectifs de Mc Donald’s ?

  • Comment le dirigeant va-t-il fixer les objectifs de l’entreprise ?
  • Définissez la stratégie globale.

 Quel est l’objectif principal des organisations publiques, des associations ?

3. La troisième phase du processus stratégique : faire un choix stratégique

Quels sont les choix stratégiques effectués par cette exploitation agricole (jusqu’à 2mn)

  • Distinguez budgétisation et planification

synthèse mana chap5

 

Chapitre 4 La motivation

plan mana chap4

  1. LA POLITIQUE DE REMUNERATION DE L’ENTREPRISE, FACTEUR DE MOTIVATION

A. Du salaire de base à la rémunération globale

Documents 1 et 2 du manuel page 36

Diaporama le-bulletin-de-salaire

  • Définissez le salaire en distinguant salaire net et salaire brut
  • Présentez les éléments individuels qui composent la rémunération d’un salarié
  • Présentez les éléments collectifs qui composent la rémunération d’un salarié

B. Les contraintes d’une politique de rémunération

Documents 3.4.5.6 page 37

  • Présentez les contraintes juridiques, économiques et sociales d’une politique de rémunération

C. L’individualisation du salaire

Docs 7 et 8

  • Définir ce terme
  1. LES AUTRES FACTEURS DE MOTIVATION DES SALARIES

A. Satisfaire le besoin d’appartenance des salariés

  • Définir le besoin d’appartenance

B. Satisfaire le besoin de reconnaissance des salariés

  • Définir ce terme
  • Donnez des exemples de besoins de reconnaissance

Docs 10 et 11

C. Satisfaire le besoin d’épanouissement et assurer le bien-être des salariés

  • Donnez des exemples d’actions mises en place chez google pour favoriser le bien être des salariés
  • Quels sont les risques liés au manque d’épanouissement et de bien être?
  • Quels sont les types de management qu’il faut privilégier ?

Comprendre les générations x y z :

les x :

Les y :

synthèse mana chap4